2021年，對(duì)于化妝品代理商群體而言，是“魔幻”的一年。這一年，由于疫情影響，線下實(shí)體渠道遭遇重創(chuàng)，傳統(tǒng)化妝品代理商群體遭遇“冷一年”。與此同時(shí)，疫情帶來(lái)渠道變革，線上渠道代理商在厚積薄發(fā)中“喜迎春風(fēng)”。此刻，化妝品代理商們也站在了通向變革與未來(lái)的路口，傳統(tǒng)代理商開(kāi)啟了顛覆式改革，開(kāi)辟線上賽道、深挖服務(wù)價(jià)值，線上代理商們與流量博弈，與爆品上新的速度賽跑。對(duì)于未來(lái)，他們又有怎樣的期待與思考？

  消費(fèi)者熱衷的品牌和價(jià)格正在被洗牌，整體趨勢(shì)是好的，但每個(gè)品牌的情況會(huì)不同，集團(tuán)化的美容品牌公司將能夠發(fā)揮組合，將有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。零售市場(chǎng)和品牌方面都在進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于代理商而言，由于品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整而失去的商機(jī)難以逆轉(zhuǎn)。在未來(lái)，他們?nèi)匀恍枰柟态F(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力、利用新商機(jī)的能力、技術(shù)和數(shù)據(jù)。

  面對(duì)困境，很多代理商都在嘗試改革，每種新模式都有自己的價(jià)值。后來(lái)者的經(jīng)驗(yàn)和資源肯定不如后來(lái)者。因此，改革也要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。資本和品牌是外部機(jī)會(huì)，我們沒(méi)有主動(dòng)選擇。然而，與時(shí)俱進(jìn)地提高我們的技能是非常重要的。

  此外，《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》的實(shí)施，使得化妝品的審核、監(jiān)管變得更嚴(yán)格，合規(guī)劃成為勢(shì)在必行的新趨勢(shì)。對(duì)于一些不合規(guī)的品牌、代理商來(lái)說(shuō)是毀滅性的打擊。同時(shí)，這也是一次市場(chǎng)的洗牌，對(duì)于合規(guī)的品牌、代理商來(lái)說(shuō)，反而意味著新的機(jī)遇。

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